不久Audiac被引進醫院，用於分娩及小手術。

在探索初期經常失敗，但能快速學習。不對接下來會發生的事抱有預期心理。

用簡單的實體原型做實驗，有助於潛在使用者提供回饋。這之後，我們必須考慮可能性與經濟上的可行性。設計思考的成功要素 除了以「初學者心態」為良好的出發點以外，設計思考社群還確立了一些關鍵建議與成功要素，以下是這些要素的簡介。無論是一開始的問題聲明、中間的建立觀點，到最終的原型製作，全都會用到各種工具與方法。所以，我們這些年來發展了許多種方法與工具，幫助我們完成簡化工作，例如簡化人類與科技之間的互動

如果在進行工作坊時，沒辦法靈活地調整使用各種方法與工具，專案很快就會「出局」了。7. 傾向行動 設計思考，並不是指一個人閉門造車、紙上談兵，而是以行動為重心（例如建造原型及和潛在使用者互動）。） 為了抵制電商在雙11購物節當天（11月11日）掀起的書籍超低折扣戰，全台獨立書店在當天歇業一天，提醒廣大讀者：書本削價競爭最終影響的是你和我。

這時候怎麼辦？ 很有可能，你基於對「酒是危險飲品」的認知，基於痛失親人的傷心，決定不正面訴求產品特色，而是從另一個角度重新找到符合個人認知與社會意涵的使命價值，好讓自己達成行銷任務。使命是可見、能被看到的，不是空泛的形容詞。從提案策略方向、提案簡報製作、提案說明，以及現場問答過程中，隨時用4個極點檢測訊息的抵達率、攻擊性、即時性、交集性，提案才會越玩越順手。（B）彈性交錯提案順序。

主要指標：（A）主題表達的語意。管理訊息的「四大極點」 極點1：「及」，訊息的抵達率 發出的訊息越精準，越能順利抵達。

（婆婆的使命是讓弱勢學生吃飽。如果提案者反應慢半拍，如果觀眾不懂笑話和寓意，現場就少了你來我往的即時互動，彼此沒有信任。如此一來，提案就能產生共鳴。無法傳達訊息，提案者心裡只會剩下焦急。

也許你曾因為別人酒駕而痛失親人，所以你痛恨喝酒。試舉幾個實際案例，你會更明白： 雲林一家「婆婆的店」自助餐，吃一餐只需要三個十元銅板。遊戲的起點，就從領受使命、建立任務開始。（B）留時間鎖定：隨時開啟對話，以提問將自己的已知與未知、客戶團隊的已知和未知交叉檢核，就能知道雙方是否有交集。

主要指標：（A）強化問題意識。如果把前面三個例子套入「行動參與」和「回饋獎勵」，可能會是這樣： 去婆婆的店吃飯（行動參與），可以讓我的孩子學習真正的善行，讓他長大後做個好人（回饋獎勵）。

極點3：「即」，訊息有無即時回饋 好車人人愛，因為人車合一的感覺讓人爽快，提案也是。於是有酒商認同，推出廣告Campaign（活動），名為「Drink Responsible」（意思是理性飲酒，為自己負責），鼓勵消費者飲酒前，先找一位親朋好友為指定駕駛：Bob（荷蘭文Bewust Onbeschonken Bestuurder縮寫，恰巧三個字母是BOB），護送大家回家，或是酒後叫計程車，杜絕酒後駕車肇事。

想提高訊息抵達率，首先要檢核訊息精準度。那麼，你就找到戰友、找到共鳴了。但你在廣告公司工作，別無選擇，必須接下酒商的行銷案。為了得到這個成就感，我們產生了參與任務或完成使命的動機。（獨立書店的使命是維護書市機制和文化價值。譬如：本書的使命就是帶領大家重新認識提案、不怕上場提案。

） 以精準的鐘錶工業做為國家形象，彰顯精準價值代表文明與進步，瑞士國鐵以準點為目標。於是，你身處在沒有使命（你覺得酒是危險飲品），但有任務（因為你必須工作）的狀態。

提案者建構強烈的動機，讓人參與行動，提案者也明白如何以回饋獎勵加深認同價值。（瑞士國鐵的使命是不誤點，守護國家代表的文明與進 當然，不是只有宏偉超凡的敘事才叫做使命，使命也可以日常如生活，重要的是你願意為此付出代價，才值得放手一玩。

為了完成使命，我們必須把過程拆解成不同階段，或不同分工，在每一階段或分工中建立任務，找出具體做法。瑞士國鐵以準時為目標（公司的任務），確保班次調度正確（分工給調度員的任務），火車必須提前兩秒發車（分工給站務員與時鐘維修員的任務）。

當我們被事件中的使命感召並主動參與，這時候的任務就不再只是單純行動，而是與我們正相關、強相關，帶有心理層面的獎勵，讓我們得到肯定自己的成就感。如果你是威士忌愛好者，威士忌讓你想起父子關係：記憶中，老爸帶你出門釣魚時，總是會偷喝威士忌，為了堵你的嘴，不讓你跟媽媽告狀，老爸會用好處收買你。就像戰爭遊戲中，攻擊炸破敵方堅若磐石的防守堡壘。當客戶高估你，你也高估自己，雙方就難有交集

「看似高大上的『大數據中心』，實則為虛擬貨幣『礦場』，能耗（消耗電力）無底洞，」當時中國官媒《人民日報》大動作抨擊，並且派出記者調查指出，西部某省一家從事數據業務的企業。而該挖礦企業卻去（2020）年全年納稅僅人民幣25萬元（新台幣105萬元），但月均耗電量卻高達2500萬度（台灣去年每戶平均每月用電量約339度）。

中國政府極力打擊其國內加密貨幣產業，並宣告相關交易都屬於非法金融活動，此舉導致幣圈重挫下跌，著名加密貨幣交易網站火幣網（Huobi Global）已禁止、封鎖自中國的新用戶，而特斯拉（ Tesla）執行長馬斯克（Elon Musk）於昨（28）日談此事件認為，中國對加密貨幣的打擊，可能與中國近期的缺電危機有關。《華爾街日報》報導指出，中國眾多金融監管部門，對銀行和支付公司採取了相當嚴厲的措施，並在今年6月份要求這些機構，禁止加密貨幣交易中推波助瀾。

中國央行還稱，境外加密貨幣交易所通過網路，向中國境內居民提供服務同樣屬於非法金融活動，不法之徒，想方設法通過場外交易或個人對個人（P2P）交易來投資比特幣和其他數字貨幣。馬斯克最後指出，加密貨幣對中國電力供給造成影響外，還可能因為去中心化的性質，帶給中國政府眾多挑戰，他還說：「我認為加密貨幣的根本目的，就是削弱中央政府的權力，但他們（中國）不喜歡這樣。

」Aslam強調：「我們一直都知道中國是反對加密貨幣發展」。今（2021）年6月北京當局已經進行一波打擊加密貨幣的行動，監管部門強行斷電遏止境內的挖礦活動。「將加大合乎規定的作業，繼續在全球範圍內打造合法的業務，」不過他強調，集團近70%的全球業務來自於其他國家，而且這一比例正在「穩步上升」，營運不受中國影響。四川全面停止供電整頓「挖礦」，比特幣重挫8%形成「死亡交叉 中國封殺加密貨幣挖礦 馬斯克：可能跟缺電危機有關 「政府能讓加密貨幣的發展速度變慢，但是絕對無法摧毀它，」馬斯克（Elon Musk）在加州比佛利山舉行的Code大會上表示，中國在加密貨幣領域的鎮壓，他認為這可能與該國的「缺電問題」有關。

一名同行的業內人士告訴《人民日報》記者，這個挖礦廠房耗能相當於大型乳品企業中10條牛奶生產線的能耗總量。但是，火幣全球站旗下的虛擬資產服務平台的子公司火幣科技公司（Huobi Technology Holdings）在在香港上市的股價，該日仍下挫21.5%。

中國：加密貨幣相關交易都屬於非法金融活動 由於中國央行（人民銀行）於上週宣布，所有加密貨幣相關交易都屬於非法金融活動，將加強防範加密貨幣交易的相關風險，維護國家安全和社會穩定。今年前4個月，納稅僅人民幣9萬元（新台幣37萬），但月均耗電量已經超過4500萬度，折算能消耗約為1.5萬噸的煤，這樣驚人的耗能，受到當地政府的關切。

報導稱，偌大的廠房內部用白色隔板分出約30間機房，每間機房的金屬架上擺滿了挖礦機器、雜亂無章的電線與插線板上蓋著厚厚的灰塵，而廠房裡幾乎沒什麼工人，僅聽見風扇的24小時不停歇的運轉轟鳴聲。馬斯克強調，加密貨幣遭打擊部分原因是因為中國多個地區缺電，而加密貨幣挖礦的用電，目前可能還是非常吃重，由於中國南方許多城市現在都隨機停電，可見用電已經超出預期。